创新找死？“等死”的联想不懂“置之死地而后生”的华为

上个月，柳传志获得“改革先锋”称号后，在给联想全体员工的信中这样说道：“创新是找死，守成是等死，我们到底应该怎么做。”又说“联想是要做百年老店的”。我们不能随便揣摩他给联想员工传达的意思究竟是“创新”还是“守成”，但就联想过往的表现来说，似乎是后者大过了前者。与此形成鲜明对比，没有获得改革先锋称号的任正非，却一直带领华为在创新的道路上“置之死地而后生”。

联想和华为都成立于上世纪八十年代，前者出身于中科院计算所，可以说是出身豪门，天生拥有着很多企业难以企及的技术优势。而华为只是一个从底层打拼的私企，当时联想的体量是华为的17倍。

贸工技与技工贸之争的柳传志和倪光南

到了九十年代中后期，联想和华为都面临着自己的大转折，奠定了各自往后发展的基础。联想把一直以来以科研为重心的“技工贸”道路来个一百八十度调转，变成了以销售为重点的“贸工技”，并逼走了当时主持科技研发的倪光南。而华为为了调整市场战略，以一种破釜沉舟的气势发起了“市场部大辞职”，将整个市场部从总裁开始的所有干部辞职并重新竞聘，让已经显得效率低下的市场部重新激发了活力。此后又在九十年代末，华为建立了《华为基本法》，在第一条核心价值观中强调：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”

拥有破釜沉舟气魄的任正非

联想的道路转变让一个大型科技研发企业转变成一个以追逐利润为主的贸易公司，而华为的转变则使得华为确立了以科研为重点，跻身世界一流科研企业的宏大目标。转折过后的联想一路收购别的企业，快速鲸吞市场，却并没有整合别人的技术。而华为一路坚持自主研发，靠一己之力在通信领域取得了世界第一的位置，并在电子消费领域进入世界前三。到了今天，曾经是华为17倍体量的联想已经大大落后于华为。

当时风光无限的中华酷联以联想为首

这种鲜明的对比，在个人消费者的智能手机上最能体现出来。当时以联想作为领头羊的“中华酷联”，曾经是风光无限。如今联想手机已经没落，淡出人们视野，而华为则力压群雄，直迫苹果、三星，已做到了世界前三的位置。联想更由于种种不利的因素，让自己前进乏力，节节后退。此时的联想正是需要华为那种破釜沉舟、置之死地而后生的气魄，若还是以守成的方法等死，百年老店是连想都不要想了。